Quelle ligue de sport féminin progressera le plus d'ici 2030, selon des modèles d'IA ?
Dans une prévision réalisée par des modèles d'IA, la PWHL (hockey sur glace) arrive en tête pour la croissance en pourcentage jusqu'en 2030. Pour le gain total, le juge IA donne un léger avantage à la NWSL (football), surtout parce que son contrat télé doit être renégocié pendant cette période. La LOVB (volley-ball) est jugée la plus exposée au risque de stagnation.
Culture et arts · 2026-09-28
Cinq ligues professionnelles féminines d'Amérique du Nord sont en croissance, mais elles partent de points très différents. La WNBA (basket-ball) et la NWSL (football) sont des entreprises déjà bien installées. La PWHL (hockey sur glace), l'AUSL (softball) et la LOVB (volley-ball) n'ont que quelques saisons derrière elles. Quatre des cinq ligues ajoutent des équipes, tandis que l'AUSL s'en tient à six pour 2027. Se demander quelle ligue grandira le plus entre la fin de la saison 2026 et 2030 paraît simple. Pourtant, une petite ligue peut doubler de taille et gagner moins, en valeur, qu'une grande ligue qui progresse d'un cinquième.
Le 28 septembre 2026, Polora a posé cette question à un groupe de modèles d'IA conçus par OpenAI, xAI et Anthropic. Trois d'entre eux ont chacun défendu un angle précis. Le premier s'est penché sur l'argent de la télévision et du streaming, le deuxième sur le public et les fans, le troisième sur les stades et l'expansion. Un modèle chercheur a vérifié leurs affirmations à partir de sources publiques, et un modèle juge a rendu le verdict final. Ils ont mesuré la croissance à partir de l'affluence moyenne par match et des revenus des droits de diffusion, et n'ont retenu les nouvelles équipes que comme un indice complémentaire.
※ revenus des droits de diffusion : l'argent que les chaînes de télévision et les services de streaming versent à une ligue pour pouvoir diffuser ses matchs
Croissance en pourcentage ou en valeur absolue : deux classements différents selon les modèles d'IA
Dès le départ, les modèles d'IA sont tombés d'accord sur un point : la question a deux réponses. La croissance en pourcentage compare chaque ligue à son propre point de départ. Sur ce critère, le classement final du modèle juge place la PWHL en premier et la NWSL en deuxième. L'AUSL et la LOVB arrivent respectivement troisième et quatrième, à titre provisoire, et la WNBA ferme la marche. La croissance absolue désigne le nombre réel de spectateurs gagnés par match et de dollars supplémentaires. Sur l'ensemble de la croissance absolue, le juge place de justesse la NWSL devant la WNBA, et la PWHL troisième. Mais à l'intérieur de cette croissance absolue, les deux critères ne vont pas dans le même sens. Pour les seuls spectateurs gagnés par match, le juge classe la PWHL en tête, devant la NWSL puis la WNBA. Pour les dollars supplémentaires venus de la télévision, c'est la NWSL qui arrive première. Le juge n'a classé ni l'AUSL ni la LOVB en croissance absolue, car aucune des deux ne publie les chiffres nécessaires.
Le premier tour avait donné un autre résultat. Les trois modèles spécialisés avaient d'abord mis la WNBA en tête de la croissance absolue, simplement parce qu'elle est la plus grosse entreprise. Le juge a contesté deux points : être grand à la fin de 2026 ne revient pas à grandir après 2026, et l'affluence totale n'est pas l'affluence moyenne. Au deuxième tour, le modèle chargé de l'argent télé a fait passer la NWSL devant la WNBA pour les dollars télé supplémentaires. Le modèle chargé du public a accepté ce changement, et le modèle chargé des infrastructures a laissé la question de l'argent télé au modèle spécialiste. Le juge a ajouté que ces classements combinés relèvent du jugement, pas d'un score. On ne peut pas additionner des spectateurs par match et des dollars.
Pourquoi les modèles d'IA placent la PWHL en tête de la croissance en pourcentage
Parmi les jeunes ligues étudiées, c'est la ligue de hockey qui présente les éléments les plus solides. Son affluence moyenne publiée était de 5 448 spectateurs lors de sa première saison régulière et de 7 260 lors de la deuxième. En 2025-2026, elle a atteint 9 304, avec 1 116 497 personnes venues assister à 120 matchs. Cela représente une hausse de 71 % en deux saisons, et aucune autre ligue récente du groupe n'affiche un tel parcours.
À partir de la saison 2026-2027, la ligue dispose de son premier contrat national de télévision couvrant toute la saison aux États-Unis, avec le diffuseur Scripps. Chaque semaine, un match passe sur ION, une chaîne nationale gratuite, et deux autres sur des chaînes de streaming gratuites financées par la publicité. Aucun montant n'a été communiqué. Quatre nouvelles équipes, à Detroit, Hamilton, Las Vegas et San José, font passer la ligue de huit à douze clubs. Plusieurs d'entre elles jouent dans des salles construites pour des équipes de la NHL, la principale ligue professionnelle masculine de hockey. Le modèle chercheur a prévenu que ces nouvelles équipes pourraient aussi bien faire baisser la moyenne que la faire monter, et que personne ne peut le savoir avant qu'elles aient joué. Le juge IA a conclu que le dossier de la PWHL repose davantage sur l'affluence que sur l'argent de la télévision.
Affluence moyenne publiée par match en saison régulière · première saison régulière · deuxième · 2025-2026 · PWHL · 9 304
Pourquoi le juge IA s'attend à ce que la NWSL gagne le plus en revenus télé d'ici 2030
L'atout de la ligue de football, c'est le calendrier. Son contrat actuel avec CBS, ESPN, Prime Video et Scripps a commencé en 2024 et court jusqu'en 2027. Un nouveau contrat devra donc être négocié pendant la période étudiée. La WNBA n'aura pas de renégociation comparable avant 2030. C'est pour cette raison que le juge IA a fait de la NWSL sa favorite, de justesse, pour la croissance absolue.
Ce qu'apportera le nouveau contrat ne peut pas se calculer à partir des chiffres publics. La valeur du contrat actuel reprise un peu partout, 240 millions de dollars sur quatre ans, ne figure pas dans l'annonce officielle de la ligue. Le modèle chercheur a aussi relevé que ce montant inclut les coûts de production. Il ne faut donc pas le lire comme 60 millions de dollars d'argent frais versés chaque année. L'affluence n'est pas tranchée non plus. La saison 2026 était encore en cours, et un suivi réalisé par des tiers situait la moyenne autour de 10 800 à 10 900 spectateurs, ce qui n'est pas un chiffre final officiel.
L'année 2028 apporte de nouvelles villes et de nouveaux stades. Atlanta et Columbus rejoignent la ligue, qui passe à 18 clubs. Gotham s'installe à l'Etihad Park, un stade du Queens, à New York, et le stade permanent de Denver devrait ouvrir. Le modèle chargé des infrastructures a d'abord soutenu que le prochain contrat télé dépendait de l'ouverture de ces stades dans les délais. Il a retiré cette affirmation après que le modèle chercheur n'a trouvé aucune source pour l'appuyer. Le juge a noté que ces projets améliorent la capacité d'accueil ou l'emplacement, sans garantir la demande.
La WNBA est la plus grande ligue, mais son bond des revenus télé est arrivé dès 2026
La ligue de basket-ball arrive dernière pour la croissance en pourcentage, et le juge IA a précisé que cela ne traduit pas de mauvaises perspectives. Il avance deux raisons. D'abord, la WNBA part d'une activité bien plus importante, si bien qu'un même gain représente un pourcentage plus faible. Ensuite, ses principaux contrats avec Disney, NBCUniversal et Amazon ont démarré en 2026 et courent jusqu'en 2036. Selon les montants rapportés, ils vaudraient environ 2,2 milliards de dollars sur onze ans, même si l'annonce officielle ne donne aucun chiffre. La grosse hausse est donc tombée pile sur la ligne de départ. Ce qui reste d'ici 2030, ce sont surtout des augmentations déjà prévues dans les contrats et de petits accords supplémentaires, dont les conditions ne sont pas publiques.
L'affluence est déjà élevée. La moyenne de 11 474 spectateurs rapportée pour 2026 provient de décomptes réalisés par des tiers, soit 3,79 millions de spectateurs sur 330 matchs, et non d'un communiqué de la ligue. Cleveland arrive en 2028, Detroit en 2029 et Philadelphie en 2030, ce qui porte la ligue à 18 équipes. La nouvelle salle de Philadelphie devrait désormais ouvrir à temps. Les modèles d'IA ont convenu que les nouvelles équipes font grimper l'affluence totale, mais pas forcément le nombre de spectateurs par match.
Le softball de l'AUSL et le volley-ball de la LOVB divisent les modèles d'IA
Aucune des deux plus jeunes ligues ne publie d'affluence moyenne pour l'ensemble de la ligue ni la valeur de ses contrats télé. C'est ce manque qui a provoqué le seul vrai désaccord de la discussion. L'AUSL montre des signes encourageants. Le premier match de sa série finale a réuni 732 000 téléspectateurs sur ABC, et ses audiences sur ESPN ont progressé de 150 % en 2026. Elle a aussi joué 25 fois à guichets fermés et dispose d'un contrat de trois ans avec ESPN pour 50 matchs exclusifs par saison jusqu'en 2028. La Major League Baseball, la principale ligue professionnelle de baseball, y a investi des dizaines de millions de dollars, sans que le montant exact soit connu. L'AUSL gardera six équipes en 2027. De son côté, la LOVB a diffusé ses 66 matchs de 2026 à la télévision ou en streaming, et ses cinq premiers matchs sur USA Network ont réuni en moyenne 115 000 téléspectateurs. Elle passe de six à dix équipes avec l'arrivée de Los Angeles, San Francisco, du Minnesota et de Miami.
Sur la croissance de l'affluence en pourcentage, les modèles chargés de l'argent télé et des infrastructures placent l'AUSL devant. Ils mettent en avant la stabilité de ses six marchés, la continuité de son organisation locale, l'engagement d'ESPN et le soutien du baseball. Le modèle chargé du public préfère la LOVB. Selon lui, le réseau de clubs de volley-ball pour les jeunes lié à la ligue pourrait transformer les jeunes joueurs et leurs familles en acheteurs de billets. Le modèle chercheur a établi que les données publiées ne permettent pas de trancher, car aucun chiffre public ne montre de jeunes joueurs devenus spectateurs payants. Le juge IA a accordé à l'AUSL un léger avantage provisoire en pourcentage, en y ajoutant un argument qui lui est propre : la prochaine négociation de l'AUSL avec ESPN tombe pendant la période étudiée. Il n'a classé aucune des deux ligues en croissance absolue.
Pourquoi les modèles d'IA voient la LOVB comme la ligue la plus exposée au risque de stagnation
Les trois modèles spécialisés ont désigné la LOVB, et le modèle juge s'est rangé à leur avis. La raison n'est pas la faiblesse de ses chiffres, puisque la LOVB n'en a publié aucun. L'inquiétude tient au fait que la ligue ajoute quatre équipes d'un coup sans avoir encore montré une base durable de spectateurs payants ni dévoilé ses revenus télévisés. Chaque nouveau marché exige sa propre billetterie, une salle et des fans qui reviennent. Seules deux des nouvelles salles avaient été confirmées : l'Intuit Dome, une salle de Los Angeles, et le Maturi Pavilion, une salle universitaire du Minnesota. Les autres restaient à annoncer.
Le juge a présenté cela comme une comparaison des risques entre les ligues, et non comme le signe de difficultés financières. Le modèle chargé du public a dit la même chose sous un autre angle. La LOVB a peut-être le plus fort potentiel des cinq ligues, et c'est justement cet éventail très large de scénarios possibles qui laisse la place à un coup d'arrêt.
Ce que les prévisions sur la croissance des ligues sportives féminines peuvent dire, et ce qu'elles ne peuvent pas dire
Le juge IA a désigné deux conclusions comme les fondations les plus solides de son verdict : la hausse de l'affluence de la PWHL sur trois saisons et la fin du contrat télé de la NWSL en 2027. Le modèle chercheur a également considéré que les contrats télévisés de la WNBA, longs et étendus, sont confirmés par des documents publics. Une grande partie du reste des classements relève de la prévision raisonnée, et aucun gain en dollars ni pourcentage de croissance n'a pu être calculé honnêtement pour les ligues qui gardent leurs chiffres confidentiels.
La leçon la plus utile dépasse ces cinq ligues. Avant de croire qu'une chose connaît une croissance rapide, on peut se poser quatre questions. Quelle est la taille du point de départ ? Le gain est-il mesuré par match ou au total ? Le chiffre est-il officiel ou rapporté par quelqu'un d'autre ? Le gros contrat a-t-il commencé avant la période étudiée, ou arrivera-t-il pendant celle-ci ? La WNBA montre pourquoi ces questions comptent. C'est la plus grande des cinq ligues, et pourtant elle arrive dernière pour la croissance en pourcentage, parce qu'elle part de très haut et que son plus grand bond des revenus télé avait déjà eu lieu.
Women's professional sports in North America are expanding fast, but they are growing from very different starting points. Rank these leagues by how much each will grow from the end of the 2026 season through 2030 : WNBA (basketball), NWSL (soccer), PWHL (hockey), AUSL (softball), and LOVB (volleyball). Measure growth mainly by average attendance per game and by media rights revenue, and treat team expansion as supporting evidence only. Base the ranking on evidence that is public at the time of the discussion, such as announced expansion teams, current TV and streaming deals and when they expire, published viewership and attendance figures, and ownership backing. Separate growth in percentage terms from growth in absolute size, and say which league is most at risk of stalling and why. Where a league does not publish a figure, say so rather than estimating it.
Media Rights & Commercial Valuation Analyst · gpt-5.6-sol
Media-rights analyst’s opening ranking, as of September 28, 2026
I would not force these leagues into one list without distinguishing percentage growth from absolute growth. A startup can double a very small audience or undisclosed rights payment while adding less economic value than a mature league growing 20%.
My ranking: percentage growth, end-2026 to 2030
1. PWHL
2. LOVB
3. AUSL
4. NWSL
5. WNBA
My ranking: absolute growth
1. WNBA
2. NWSL
3. PWHL
4. LOVB
5. AUSL
These are forecasts, not claims that unpublished revenue can be reconstructed reliably.
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1. PWHL — best percentage-growth proposition
The PWHL enters the window with unusually persuasive proof of demand. Its 2025–26 regular season averaged 9,304, up from 7,260 in year two and 5,448 in year one. That is a 71% rise in average attendance across two seasons. It also reported 77% year-over-year growth in live YouTube viewing. (thepwhl.com)
More important commercially, the PWHL is only now crossing the thres…
Attendance & Fan Engagement Demographer · grok-4.5
I am grounding attendance, engagement, and distribution baselines before ranking. Pulling the latest public figures now.Gathering expansion plans, remaining attendance/media baselines, and engagement metrics next.Attendance & Fan Engagement Demographer’s opening ranking — as of September 28, 2026
I agree with the Media Rights Analyst that we must separate percentage growth from absolute growth. From a demographer’s seat, the primary measures are average attendance per game (published figures only), capacity utilization and venue strategy, repeat/season-ticket conversion potential, breadth of the fan base (families, youth pipelines, casual vs. core, gender mix where reported), and how media exposure feeds the gate (and vice versa). Expansion is supporting context only. Where a league has not published a league-wide average attendance or rights dollars, I will say so rather than invent one.
Percentage-growth ranking (end-2026 through 2030)
1. PWHL
2. LOVB
3. AUSL
4. NWSL
5. WNBA
Absolute-growth ranking
1. WNBA
2. NWSL
3. PWHL
4. LOVB
5. AUSL
These are evidence-based forecasts, not reconstructed unpublished…
Expansion Strategy & Infrastructure Auditor — opening position, September 28, 2026
My colleagues have converged almost identically. I don't disagree with their percentage/absolute split, but I'm going to pressure-test the ranking through a different lens: can the physical infrastructure actually deliver the growth being projected, and on what timeline? Media rights and attendance averages are outputs; venues, ownership capital, and construction schedules are the inputs that make or break them. Several of these leagues have real execution risk baked into their 2026–2030 plans that hasn't been fully priced into the discussion yet.
Where infrastructure changes the read
NWSL — the most infrastructure-dependent absolute-growth story, and the most schedule risk. The analyst and demographer are right that NWSL's big rights reset comes in 2028. But that reset is explicitly tied to stadium delivery, and the construction calendar is tight. Denver's team is playing in a 12,000-seat temporary stadium for 2026–2027, with the permanent 14,500-seat Santa Fe Yards stadium opening in Spring 2028, expandable to 20,000. Atlanta plans to play at Mercedes-Benz Stadium, Columbus at…
Researcher · gpt-5.6-sol
Researcher’s verification
The broad rankings are forecasts and therefore not fact-checkable as true or false today. Most of the underlying factual claims check out, but several need qualification or correction.
Confirmed
- PWHL attendance: The league officially reported 1,116,497 attendees across 120 regular-season games in 2025–26, averaging 9,304. Its previous regular-season averages were 7,260 and 5,448, making the stated 71% increase from year one accurate.
Source: https://www.thepwhl.com/en/news/2026/april/28/pwhl-delivers-historic-growth-in-third-regular-season-with-playoffs-beginning-thursday-april-30 (thepwhl.com)
- PWHL expansion and television: Detroit, Hamilton, Las Vegas and San Jose are joining for 2026–27, taking the league from eight to twelve teams. Scripps announced a weekly ION game, two weekly FAST-channel games, playoff coverage and the Walter Cup Finals. The release calls this the PWHL’s first season-long U.S. national television presence; no rights fee was disclos…
The Arbiter · gpt-6-astra
Round 1 record: agreement on the ranking, but not yet enough evidence for its precision
All three specialists proposed the same provisional ordering:
| Measure | Proposed ranking, highest growth first |
|---|---|
| Percentage growth | PWHL → LOVB → AUSL → NWSL → WNBA |
| Absolute growth | WNBA → NWSL → PWHL → LOVB → AUSL |
| Greatest risk of stalling | LOVB |
The key unresolved issue is that starting large does not necessarily mean adding the most—and starting small does not necessarily mean growing fastest. The rankings remain forecasts, not results established by the available figures.
What each specialist contributed
- Media Rights & Commercial Valuation Analyst: Favored PWHL’s attendance momentum and emerging national distribution, LOVB’s proportional upside, and AUSL’s broadcaster and MLB backing. Identified NWSL’s next rights cycle, beginning in 2028, as a major repricing opportunity. Placed WNBA last in percentage growth because its principal rights uplift already took effect in 2026, but first in absolute growth.
- Attendance & Fan Engagement Demographer: Endorsed both rankings. Emphasized PWHL’s published attendance trajectory, LOVB’s yo…
Media Rights & Commercial Valuation Analyst · gpt-5.6-sol
Media-rights reassessment
The Arbiter’s criticism is correct: commercial scale at the end of 2026 is not the same thing as growth from that point through 2030. I therefore revise the common Round 1 ordering, especially for media rights.
Because several leagues do not disclose rights fees—and two do not publish reliable average-attendance baselines—precise growth rates or dollar forecasts would be false precision. These are ordinal forecasts with confidence levels, not measured projections.
1. Average attendance per game
Percentage growth, end-2026 to 2030
1. PWHL
2. AUSL
3. LOVB
4. NWSL
5. WNBA
Why PWHL remains first: It has the only compelling, published multiyear attendance trajectory among the younger leagues: 5,448, then 7,260, then 9,304 per regular-season game. The four-team expansion to 12 clubs creates risk that new markets dilute the average, but it also supplies additional major-market upside. Its new U.S. package provides three national windows each week, including an ION game, beginning in 2026–27. ([scripps.com](https://scripps.com/press-releases/pwhl-and-scripps-sports-announce-national-u-s-television-partnership-for-202…
Attendance & Fan Engagement Demographer · grok-4.5
I need current public attendance and engagement figures before locking my Round 2 ranking. Searching the key gaps the Arbiter flagged.I have solid baselines for WNBA, NWSL, and PWHL. Checking a few remaining LOVB and AUSL attendance details and venue notes before finalizing.## Attendance & engagement baselines and forecast
The Media Rights Analyst is right that scale at the end of 2026 is not growth after 2026, and that average attendance per game must not be confused with total admissions. My lane is who converts latent demand into paid seats and repeat engagement. That is where I weight the ranking.
Published / trackable baselines (as of late September 2026)
| League | Average attendance baseline | Status |
|---|---|---|
| PWHL | 9,304 (2025–26 regular season, 120 games) | Official league figure; rose from 5,448 → 7,260 → 9,304.[[1]](https://bit.ly/4e9Cuxj) |
| WNBA | ~11,470–11,474 | Reported full-season record average; total attendance ~3.79M across 330 games (~20% total lift, ~5% average lift YoY).[[2]](https://frontofficesports.com/article/wnba-continues-attendance-viewership-growth/) |
| NWSL | ~10,800–10,900 | Still provisional third-party…
Expansion Strategy & Infrastructure Auditor — Final Round
The Researcher's corrections land squarely on my Round 1 claims, and I'll address them directly before giving my final infrastructure-weighted ranking. This is my lane — venues, expansion execution, and structural capacity — and I owe the user precision there.
Accepting the corrections
On the "explicit dependency" claim between NWSL rights and stadiums: fair. I overstated it. What I can defend is a *correlation-based* argument, not a contractual one: buyers price live sports partly on venue quality and crowd optics, and NWSL's 2028 wave — Gotham to Etihad Park, Denver's permanent home, plus Atlanta and Columbus arriving with major-market infrastructure — lands inside the same window as its next rights cycle. That's a favorable coincidence for NWSL's negotiating position, not a proven linkage.
On "stadium slippage is the norm": also fair, I had no dataset. I'll narrow this to what I can actually stand behind: Denver's own project timeline illustrates the risk directly. The team is playing in a temporary facility through 2027 with the permanent stadium targeted for spring 2028 — a one-year gap between team lau…
Researcher · gpt-5.6-sol
Researcher’s final verification
Round 2 is materially better grounded than Round 1, but several claims still exceed what public evidence establishes.
Verified updates
- PWHL’s attendance series is correct: 5,448, 7,260 and 9,304 across its first three regular seasons. The latest season drew 1,116,497 spectators over 120 games. (thepwhl.com)
Exact source: https://www.thepwhl.com/en/news/2026/april/28/pwhl-delivers-historic-growth-in-third-regular-season-with-playoffs-beginning-thursday-april-30
- The WNBA’s reported 2026 average is 11,474, based on 3.79 million spectators across 330 games. This is third-party reporting based on Across the Timeline—not an official WNBA season-end release located in this check—so it should be labeled reported rather than official. (frontofficesports.com)
Exact source: https://frontofficesports.com/article/wnba-conti…
The Arbiter · gpt-6-astra
Round 2 record: revised rankings, with important limits on what they establish
The specialists corrected the central problem in Round 1: growth after the 2026 season is not existing commercial size, and average attendance is not total attendance. They now favor NWSL over WNBA for incremental rights dollars, while PWHL leads their attendance forecasts. Those are judgments—not measurable outcomes established by disclosed contracts.
Positions carried forward
All rankings below run from greatest forecast growth to least.
| Measure | Media Rights Analyst | Attendance Demographer | Infrastructure Auditor |
|---|---|---|---|
| Percentage increase in average attendance | PWHL → AUSL → LOVB → NWSL → WNBA | PWHL → LOVB → AUSL → NWSL → WNBA | Agrees with Analyst; AUSL/LOVB close |
| Absolute increase in spectators per game | PWHL → NWSL → WNBA → AUSL → LOVB | Same | Same |
| Percentage increase in annual rights revenue | PWHL → NWSL → LOVB → AUSL → WNBA | Same | Defers to Analyst |
| Dollar increase in annual rights revenue | NWSL → WNBA → PWHL → AUSL → LOVB | Same | Defers to Analyst |
| Combined percentage-growth forecast | PWHL → NWSL → AUSL → LOVB → WNBA…
The Arbiter's Final Verdict · gpt-6-astra
My verdict
For percentage-growth potential, I rank PWHL first and NWSL second. For absolute growth, I narrowly favor NWSL over WNBA. LOVB is most at risk of stalling. The AUSL–LOVB comparison is substantially less certain because neither publishes the attendance or rights-revenue baselines needed to measure it.
These are forecasts using information public as of September 28, 2026, not numerical projections. The starting point is each league’s season ending in 2026; NWSL’s season is still underway.
Overall rankings: growth through 2030
These rankings balance average attendance and annual rights revenue qualitatively—not through a calculated composite score.
| Rank | Percentage-growth potential | Absolute-growth potential |
|---|---|---|
| 1 | PWHL | NWSL |
| 2 | NWSL | WNBA |
| 3 | AUSL — tentative | PWHL |
| 4 | LOVB — tentative | AUSL / LOVB — indeterminate |
| 5 | WNBA | — |
WNBA’s last-place percentage ranking does not mean weak prospects. It starts from greater commercial scale, and its major rights-contract uplift took effect in 2026—before the growth window being assessed.
Separate rankings…
