ガソリンスタンドはガソリンで儲かっているのか

儲かってはいるが、1ガロンあたり数セントだ。米国の業界団体は税引き前で10〜15セントとみる。粗利益の大半は店内の商品が生むが、2025年に店の黒字を支えたのは燃料だった。

ビジネスと経済 · 2026-10-10

米国のガソリンスタンドの手元に残るのは1ガロンあたり約10セント

ガソリンスタンドは、ガソリンを1ガロン(アメリカで使われる体積の単位)売るといくら儲かるのか。アメリカのドライバーに聞くと、高めに答える人が多い。米国のコンビニと燃料小売の業界団体である全米コンビニエンスストア協会(NACS)の消費者調査では、45%のドライバーが、小売店は1ガロンあたり少なくとも2ドルの利益を得ていると考えていた。NACSは2021年からこの調査を引用している。実際の数字はセント単位だ(1ドルは100セントにあたる)。

NACSは計算の例を示しているが、そこには異なる年の数字が混ざっている。出発点は1ガロンあたり35セントの粗利益で、これは協会が出した2020年の平均だ。粗利益とは、スタンドが燃料を仕入れた値段と売った値段の差で、スタンド自身の経費を引く前の額をいう。ここから、油槽所からスタンドまで燃料を運ぶ費用が約6セント、カード決済の手数料が8.4セント(2023年のデータに基づく)、店の運営費が6セント、給油機や屋根、地下タンクの返済が2セント、在庫の増減と盗難の分が1セント出ていく。この5つの費用を合わせると23.4セントで、法人税などを払う前に残るのは約11.6セントになる。ただし同じページは費用の合計を約22セントとしている。NACSのまとめでは、税引き前で1ガロンあたり10〜15セントだ。

この例の粗利益は、2025年初めの実際の数字に近い。当時ガソリンは1ガロン約3.11ドルで、粗利益は35.7セントだった。NACSによれば、過去5年の粗利益は平均で1ガロン約38セントで、相場が落ち着いた時期の税引き前利益は15セント前後になる。この桁は昔から変わらない。2006年には米公共ラジオNPRが、スタンド経営者の取り分を1ガロン12〜14セントと伝えている。ここに書いたことはすべてアメリカの話だ。スタンドを誰が持っているか、燃料にどう税がかかるか、スタンドの手元にいくら残るかは、国によって大きく違う。

ガソリン代の残りはどこへ行くのか

価格のほとんどはスタンドを素通りしていく。NACSによる2025年の内訳では、給油機に表示される価格のうち、原油に約51%、精製に14%、税金に17%が充てられた。残りの18%は流通と販売の分で、スタンドまで燃料を運ぶトラック代とスタンド自身の利ざやもここに入る。原油1バレルの価格が1ドル動くと、給油機の価格は1ガロンあたり約2.4セント動く。

ドライバーがあまり気づかない費用が、カード決済の手数料だ。手数料は税金も含めた売上全体に対する割合でかかる。2025年、米国のコンビニ業界が払ったカード手数料は過去最高の213億ドルで、そのうち約46億ドルは燃料税や売上税の部分にかかっていた。これらの税は、店が客から預かって政府に納めるだけのお金だ。

ガソリン代はどこへ行くのか · 米国のガソリン価格の内訳(NACS、2025年、%) · 原油 · 精製 · 税金 · 流通と販売 · 51% · 14% · 17% · 18% · 流通と販売には、燃料を運ぶトラック代とスタンド自身の利ざやも入る
米国のガソリン価格の内訳(NACS、2025年、%)

看板の石油ブランドは、たいていスタンドの持ち主ではない

アメリカで燃料を売る店は12万店を超え、アメリカ人が買う燃料の約80%はコンビニが売っている。燃料を売る店の約55%は、店を1つだけ営む人の持ち物だ。NACSの集計では、大手石油会社が所有する店は0.2%未満、精製会社が所有する店は約4%にとどまる。

では、給油機の上に掲げられたシェルやシェブロンの看板は何を意味するのか。たいていは供給契約のしるしだ。店の持ち主はその会社の燃料を買い、その名前を掲げることに同意する。契約が10年以上に及ぶこともある。大手5つの石油ブランドだけでも、フランチャイズとして営業する店が合わせて1.5万店を超える。小さな経営者の多くは自前のブランドを育てる余裕がないので、ドライバーの目に入るのは石油会社の名前になる。だから多くの人が、石油会社が店を運営していると思い込む。

米国で燃料を売る店の多くは、石油会社ではなく店を1つだけ営む人のもの · 米国で燃料を売る店の所有者別の割合(NACSの集計) · 55% · 4% · 0.2%未満 · 店を1つだけ営む人 · 精製会社が所有 · 大手石油会社が所有 · 精製会社と大手石油会社の割合は、NACSが示す概数
米国で燃料を売る店の所有者別の割合(NACSの集計)

スタンドの看板価格を決めているのは誰か

決めるのは店の持ち主だ。ただし、燃料の仕入れ値と、結んだ供給契約の範囲内で決める。持ち主は地域の油槽所(業界ではラックと呼ばれる)まで燃料を取りに行くか、供給業者に配達してもらう。配達のほうがたいてい高くつく。大手石油ブランドの名前で売る燃料も、仕入れ値が高くなりがちだ。供給業者が名前と一緒に他のサービスも提供するからだ。量、契約の条件、立地のすべてが効いてきて、NACSによれば、2つの小売店の卸値が1ガロンあたり10〜20セント違うこともある。

そのうえで、持ち主は近くのスタンドを見る。NACSの2025年の調査では、72%のドライバーが給油する店を選ぶいちばんの決め手は価格だと答え、69%が1ガロン5セント安くなるなら5分遠回りすると答えた。利益が1ガロン10セント前後しかないとき、近所より5セント高い値をつけた店は、客の多くを失いかねない。

ガソリン価格が上がるときほど、スタンドの儲けが減りやすい理由

この競争が、ドライバーの目には逆に映る動きを説明する。卸値が上がったとき、最初に看板の値段を上げた店は客を他の店に取られるおそれがある。そこで多くの持ち主は値上げを控え、上がった分の一部を自分でかぶる。NACSはこれを、先に引いたほうが負けるチキンゲームにたとえる。その数日間、スタンドの利ざやは縮みやすい。

卸値が下がるときは、順番が逆になりやすい。持ち主は看板の値段を自分の仕入れ値よりゆっくり下げ、譲った分を取り戻せる。ドライバーには、価格が急に上がってゆっくり下がるように見える。セントルイス連邦準備銀行の研究者をはじめ、経済学者はこれを「ロケットと羽根」と呼ぶ。NACSは、この言い方がすべての値動きに当てはまるわけではないと注意している。この言葉が語らないのはスタンドの側の事情だ。スタンドの利ざやは価格が上がっている最中にいちばん薄くなりやすく、それはちょうど、ドライバーがスタンドは儲けていると最も強く信じている時期にあたる。

売上の大半は燃料、粗利益の大半は店内の商品

NACSが2025年の数字を集めた3.5万店以上では、燃料は売上の65.0%を占めたが、粗利益では38.8%にすぎなかった。飲み物やお菓子から調理済みの食べ物まで、店内の商品すべてで売上の残り35%を占め、粗利益の61.2%を生んだ。65%という数字は報告を寄せた店についてのもので、業界全体ではない。米国のコンビニの売上をすべて数えると、燃料は8175億ドルのうち4763億ドルで、約58%だった。

理由は上乗せの幅にある。ガソリン1ガロンは仕入れ値の数セント上で売られるが、カップ入りの飲み物やサンドイッチは、価格のずっと大きな割合が利ざやになる。つまり給油機は車を立ち寄らせるための入口で、粗利益の大半を稼いできたのは店のほうだ。

売上の大半は燃料、粗利益の大半は店内の商品 · NACSに報告した米国のコンビニの、売上と粗利益の内訳(2025年、%) · 売上 · 粗利益 · 燃料 · 店内の商品 · 65.0% · 35% · 38.8% · 61.2% · 報告を寄せた3.5万店以上の数字。米国のコンビニの売上全体では、燃料は約58%
NACSに報告した米国のコンビニの、売上と粗利益の内訳(2025年、%)

最近は、給油機が店の支払いを支えている

粗利益だけでは話は終わらない。燃料の利ざやは大きく伸びた。NACSの数字では、2017年に1ガロン21.73セント、2018年に23.35セントだったものが、2025年には40セントを超えた。費用も伸びた。店の運営費は2021年から2025年までに23.3%増え、賃金と福利厚生は5年で1店あたり月約8万ドルから約10.4万ドルになった。利ざやも費用もNACSの計算例からこれほど離れている以上、NACSの言う10〜15セントを、2025年にスタンドが1ガロンで手にした額として読むべきではない。

2025年、この圧迫は店そのものに及んだ。NACSの調べでは、すべての経費を引いたあと、店内での典型的な買い物1回あたり7セントの赤字が出ており、その年に店が黒字だったのは燃料の利ざやのおかげだと結論づけた。粗利益の大半を生んだのは相変わらず店だったが、費用を差し引くと、店を黒字に保ったのは給油機だった。

平均は、チェーンごとの大きな違いも隠す。安いガソリンを売りにするチェーン、マーフィーUSAは、2025年の小売燃料の利ざやを1ガロン28.1セントと報告した。燃料事業の貢献額は14.887億ドルで、商品の8.69億ドルを上回った。ただしこの燃料の数字には、同社自身の供給・卸売事業や再生可能燃料のクレジット販売も含まれており、給油機だけが稼いだ額を示すものではない。

今年の数字がどうであれ、ガソリンスタンドについて変わらないこと

数字は毎年動き、ある年の利ざやは翌年についてほとんど何も語らない。変わらないのは商売の形だ。ガソリン1ガロンの価格は大半が原油、精製、流通、税金で、スタンドの手元に残るのは数セントにすぎない。屋根に掲げられた名前は、たいてい持ち主ではなく燃料の供給元のものだ。値段を決めるのは道の向かいのスタンドを見ている持ち主で、卸値が上がっている間がいちばん儲からない。そして粗利益の大半はたいてい店内の商品が生み、給油機は人を呼び込む。2025年のような年には、給油機が店の支払いまで支えた。

ガソリンスタンドはガソリンで儲かっているのかガソリンスタンドはガソリンで儲かっているのか米国のスタンドの儲けは1ガロン数ドルではなく数セント · NACSの調査で、ドライバーの45%はスタンドの利益を1ガロン2ドル以上と考えていた。NACSの試算は税引き前10〜15セント。古い年の数字に基づく。 · ※ NACS : 米国のコンビニ・燃料小売の業界団体原油 · 精製 · 税金 · 流通と販売 · 51% · 14% · 17% · 18% · ガソリン代はどこへ行くのか · 米国のガソリン価格の内訳(NACS、2025年、%) · 流通と販売には、燃料を運ぶトラック代とスタンド自身の利ざやも入る看板の石油ブランドは、たいていスタンドの持ち主ではない。 · 看板はたいてい供給契約のしるしだ。NACSの集計では、燃料を売る米国の店のうち大手石油会社の所有は0.2%未満。約55%は店を1つだけ営む人のものだ。ガソリン価格が上がるときほど、スタンドの儲けは減りやすい。 · 最初に値上げした店は、客を他の店に取られかねない。そこで多くの持ち主は値上がり分の一部を自分でかぶる。NACSによれば、その数日間は利ざやが縮みやすい。※ 粗利益 : 売上から仕入れ値を引いた額。ほかの経費は引く前のもの · 売上 · 粗利益 · 燃料 · 店内の商品 · 燃料 · 店内の商品 · 65.0% · 35% · 38.8% · 61.2% · 売上の大半は燃料、粗利益の大半は店内の商品 · NACSに報告した米国のコンビニの、売上と粗利益の内訳(2025年、%) · 報告を寄せた3.5万店以上の数字。米国のコンビニの売上全体では、燃料は約58%2025年、店の黒字を支えたのは給油機だった。 · NACSの調べでは、経費をすべて引くと、店内での典型的な買い物は1回あたり7セントの赤字だった。NACSは、その年に店が黒字だったのは燃料の利ざやのおかげだと結論づけた。出典 10 : convenience.org · NACS : Who makes money selling gas?, convenience.org · NACS : What happens to gas prices when oil prices rise, convenience.org · NACS : The price per gallon + 7全文はこちら · polora.ai

Do gas stations make money selling gas?

Alpha · claude-sonnet-5

[Alpha]: I checked the two most load-bearing numbers. The 45% / $2-a-gallon survey claim holds up, though the date doesn't. "a stunning 45% of drivers think that retailers make at least $2 a gallon in profit per gallon, according to a NACS consumer survey" — this is confirmed, but it's a line NACS (via columnist Jeff Lenard) has repeated since at least November 2021, not something new to 2025. The manuscript should not imply this is a fresh 2025/2026 survey. The 35-cent margin / 13-cent net breakdown is basically right but mislabeled by year. The manuscript's $3.11-a-gallon, 8.4-cents-card-fee numbers trace to the same NACS "Who Makes Money Selling Gas?" page, and a secondary source confirms "the average fuel gross margin was 35.7 cents per gallon as of January 30, 2025" and "about 22 cents of that went to costs, including roughly 8.4 cents in card processing fees, leaving about 13 cents per gallon in net margin before taxes". So the brief's suspicion was correct: these are 2025 figures stitched onto a page whose language reads as evergreen. The manuscript should say "as of early 2025" rather than implying an averaged five-year figure. The NACS "Who Makes Money" page i…

Beta · gpt-6-sol

[Beta]: Yes—U.S. stations can make money selling gasoline, but the amount left per gallon after costs is much smaller than the pump price suggests. The manuscript’s answer stands. Its arithmetic, however, needs a correction that Alpha’s account missed. NACS’s worked example starts with a 35-cent gross margin, then lists five costs: 6 cents to deliver fuel from the terminal, 8.4 cents in card fees (identified as 2023 data), 6 cents in store operating expenses, 2 cents in equipment amortization, and 1 cent for inventory fluctuation. Those add to 23.4 cents, leaving 11.6 cents, not 13 cents, before income tax. The manuscript omits delivery from its cost list and calls roughly 22 cents the total. Moreover, NACS explicitly chooses its 2020 average gross margin of 35 cents for that exercise; the $3.11 pump price and 35.7-cent observed margin refer to early 2025. This is an illustration assembled from different periods, not one measured 2025 station account. NACS’s broader description is 10–15 cents a gallon before tax. (convenience.org) The store-versus-…

Gamma · gemini-3.1-pro

[Gamma]: I have checked the remaining claims and can confirm or correct the following based on primary sources: The 45% / $2 survey: As Alpha noted, this claim is real but dated. My search shows NACS’s Jeff Lenard cited this "stunning 45%" figure in an article titled *Who Makes Money Selling Gas?* first published in November 2021, not 2025. "Rockets and feathers": The manuscript is correct that economists use this term, but it needs an economic source, not NACS. The Federal Reserve Bank of St. Louis (in a 2022 FRED Blog post) explicitly defines "rockets and feathers" as "asymmetric pass-through" where "gas prices rise faster when oil prices increase (like a rocket) than they fall when oil prices decrease (like feathers)." The manuscript's description perfectly matches the economic consensus. Murphy USA's fuel vs. merchandise contribution: The manuscript claims Murphy USA's fuel business contributed $1,488.7 million against $869.0 million from merchandise in 2025. My review of Murphy USA's Q4 2025 earnings release confirms these exact figures for the full year 2025. However, as the research brief suspected, "total fuel contribution" for Murphy USA includes not just r…

Researcher · gemini-3-7-flash

Check on the claims and requested verifications: * The 45% / $2-a-gallon survey claim: Confirmed on NACS’s *Who Makes Money Selling Gas?* page: *"In fact, a stunning 45% of drivers think that retailers make at least $2 a gallon in profit per gallon, according to a NACS consumer survey."* This line dates back to an article published in late 2021 by Jeff Lenard and was carried forward into subsequent updates (including the February 2025 version). It should not be presented as a new 2025 survey finding. Source: NACS – Who Makes Money Selling Gas? * Arithmetic and breakdown on per-gallon margin ($3.11 price / 35-cent margin / net cents): NACS’s illustrative breakdown uses a 35-cent gross margin based on its 2020 annual average, alongside early 2025 price context ($3.11) and 2023 card fee data (8.4 cents). NACS lists the following costs out of the 35 cents: * Delivery / distribution: 6¢ * Card processing fees: 8.4¢ (2023 data) * Store operating expenses: 6¢ * Equipment amortization (pumps, canopy, tanks): 2¢ * Inventory fluctuation/theft: 1¢ Total costs equal…

The Arbiter · gpt-6-sol

The voices agree on the central distinction: a station’s markup on gas is not the same as what it keeps after costs, and in-store sales can supply most *gross* profit even when fuel is crucial to the business after expenses. One source-level conflict matters for the verdict. Alpha accepted NACS’s “35 cents minus about 22 cents leaves about 13 cents” example. Beta and the Researcher added the five costs printed on that same NACS page and got 23.4 cents, leaving 11.6 cents. I checked the page: NACS itself prints both the five-item list and the 22-cent total. The disagreement is therefore in the published source, not just between the voices. The example also combines figures from different years; it should not be presented as one observed 2025 gallon. (convenience.org) A second distinction remains important: the reported 65% fuel share of sales describes the NACS reporting-store measure discussed here, while the cited industry-wide sales totals imply about 58%. Neither sales share establishes which side contributes more *profit after expenses*. The verdict can weigh the…

The Arbiter's Final Verdict · gpt-6-sol

Yes. In the United States, gas stations can make money selling gas—but a pump price is not a station’s profit. The evidence supports a margin measured in cents per gallon, not dollars. It does not support treating “13–15 cents on a typical 2025 gallon” as a measured, current industry average. The manuscript’s premise stands, with these corrections and limits: - Per-gallon profit: NACS’s worked example uses a 35¢ gross margin but combines figures from different years. Its five listed costs add to 23.4¢, leaving 11.6¢ before income tax—even though the page also prints a conflicting 22¢ cost total. NACS’s broader 10–15¢ description is safer than the manuscript’s precisely stated 13–15¢. The cited claim that 45% of surveyed drivers guessed at least $2 a gallon appears on that page, but should not be described as a new survey. - Store versus pump: NACS’s 2025 reporting-store figures put fuel at 65.0% of sales and 38.8% of gross profit; in-s…